近日，广州市海珠区祈乐苑小区在大门口挂出“浓烈庆祝小区得手自治十周年”的横幅，物业“自治”方法再次干预公众视线。据骄慢，该小区客岁一年共收入550万元，十年间只上升过一次物业费。本埠有媒体以“实施物业‘自治’十年，一年‘赚了’550万元”为标题，对这一自治样本进行了报说念。

避难就易，赚了550万的标题具有一定的招引性。其实，这里的550万并非利润，而是包括物业费、告坑害、泊车资等在内的毛收入。至于能盈余些许，可参考该小区2024年1月的情况：当月交易收入59.30万元，支拨47.12万元，结余12.18万元。照此估算，一年大约能盈余100万，尽管莫得500多万这样多，但这依旧是一笔欣忭的巨款。

需要暴露的是，这里的小区自治，并不就是不要物业，而是组建了从属业委会的物业中心：业委会额外于小区络续的“董事会”，其通过小区物业中心与安保、清洁及小区客服等需要用工的东说念主员签署就业条约，保险小区的宽泛运行。显豁，这一方法皆备有别于办法所及的业委会与物业公司互相独处，一般不拼凑乃至分庭抗礼的情形。

我方方丈作东、账目透明，加上该小区极低的物业收费水平：楼梯房、电梯房阔别为1.2元/平方米、1.5元/平方米，从多个方面来看，祈乐苑小区都号称小区自治的典范。不外，既然是标准，某种进度上就意味着该小区的自治探索不太可复制。需要承认，该小区得手自治的条目太稀缺了：不说跻峰造极，至少也算得上“可遇不能求”。

一是该小区有若干兼具专科手段与服务精神的高训导业主，其中不乏企业高管、大学训导、讼师等，他们在业委会不领酬劳，皆备抱着一种公益、奉献的心态；二是业委会逐步养成的超强构兵力，他们先后两次将物业公司“斩于马下”，并最终组建了从属于业委会的物业中心。换作其他小区，确立业委会都千难万难，皇冠信用更何谈硬刚物业公司并大捷而归？

由此可见，小区自治年入550万是一种理念念化景象：这对祈乐苑小区来说是实际，但对绝大大都小区来说却不切本色，但即便如斯，这雷同本标准对小区自治的探索和真切，依旧不乏启示。

枢纽的少量，各地应当念念方设法为业委会实在立创造条目和便利。人所共知，业委会确立难最大堵点在于容许东说念主数难以达标，传统的上门署名阐发旅途时局面倍功半，需要新的民气网罗抒发渠说念来替代。比如，北京上线了“加梯舆图（1.0版）”：住户可在线上一键肯求加梯。对相宜加装电梯条目的住宅单位，当“加梯舆图”上示意容许的住户朝上三分之二时，将优先列入加梯盘算。雷同作念法，不妨也期骗到业委会肯求确立等各个才能中去。

其次，业委会是小区自治的伏击实体，但并非惟一、非此不能的载体。进一步来看，小区惩处的要津不在于是否确立业委会，而是若何有用组织“小区业主议事决议”。国度层面也明确，业委会缺位时可由物业地方地居委会代行业委会职责，或组建由社区居委会、业主代表等参加的物业络续委员会，临期间替业主委员会开展责任。藉由这样的自治熟悉，小区业主的自治意志与议事能力逐步都能有所成长，不亦然一件喜东说念主之事吗？

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有句话说得好，“不怕慢生怕站”，在推进小区自治这件事上，这句话再顺应不外了。□ 墨攻

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